上司やマネジャーって一体何をすればいいんだ？
上司やマネジャーなら誰しも一度は、
こういう疑問を持ったのではないだろうか？
俺って一体何をすればいいんだ？
私は会社（現場）に入り込み、何人もの上司や
マネジャーに、マネジメントをOJTしてきた。
年齢が倍以上違う人は当たり前だった。
それでも現場で、成果を出してきた！
そして、一部上場会社の営業部長もやった。
更に、グループ会社の売上高が1,600億円超の
会社で経営戦略室を立ち上げ、初代室長にもなった。
だから、私は今迄に、
俺って一体何をすればいいんだ？
と、迷い、悩み、苦しむ、上司やマネジャーを
現場でたくさん見てきた。
上司やマネジャーって一体何をすればいいんだ？
俺はこう考える！
「マネジメント」とは、
部下やチームを通じて物事を成し遂げること！
部下やチームを通じて物事を成し遂げること！
簡単に言うと、
部下やチームを通じて目標達成すること！
だから「マネジャー」とは、
部下やチームを通じて目標達成をする人！
つまり、目標達成するために
あらゆることをするのが上司であり、
マネジャーである！
残念なことに日本の多くの人たちが、
マネジャー＝管理する人 と捉えている。
だから、マネジメント＝管理 である、と。
もう１つだけ大切なことを言います。
上司やマネジャーは誰を向いて仕事をするのか？
お客様？
上司の上司？
上司の上司？
社長？
部下？
他部署？
部下？
他部署？
答えは、全部正解である。
しかし、一番見落とすのが、
「部下」である！
だから、先ずは、
部下やチームを通じて目標達成する為に、
「部下」に焦点を当てる！
これだけを実践しても、多くの悩みや迷いから
抜け出せます！
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